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在招聘和甄选时,需要确定的策略性决定有()

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招聘策略  招聘计划  甄选  寻找候选人  
战术性资产配置优先于策略性资产配置。  战术性资产配置比重高于策略性资产配置。  战术性资产配置稳定性高于策略性资产配置。  战术性资产配置机动性高于策略性资产配置。  
解聘  上岗培训  招聘  甄选  
确定招聘计划  接待和甄选应聘人员  录用及录取通知  招聘工作评估  
根据招聘计划确定招聘策略  做出人岗匹配的录用决策  比较应聘者的综合能力和素质,从中筛选出最符合企业需要的人员  对应聘者提出工作岗位所需的基本任职资格要求  
招聘计划  招聘策略  工作分析  招聘需求  
确定需求  制定招聘计划  招募  甄选  录用和评估  
招聘地点的选择  招聘渠道或方法的选择  招聘时间的确定  招聘的宣传策略  不能确定  
招聘需求  面试  职位说明书  招聘策略  
人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况  人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果  最终的录用决策应当由人力资源部门做出  人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段,也是技术性最强的一步  
确定招聘计划  接待和甄选应聘人员  录用及录取通知  招聘工作评估  
准确性原则、经常性原则、及时性原则、非正式组织策略性运用原则  广泛性原则、完整性原则、及时性原则、非正式组织策略性运用原则  准确性原则、完整性原则、及时性原则、非正式组织策略性运用原则  广泛性原则、经常性原则、及时性原则、非正式组织策略性运用原则  
招聘或者招录的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义,尤其是未能突出甄选的重要性  招募和甄选两个过程都十分复杂  当对求职者进行招募和甄选的双重目的来进行面试时,他们向企业求职者提供的信息比较多  可以将招募和甄选两项工作混在一起进行  招募实际上在人力资源规划和员工甄选之间架起一座桥梁  
策略性  潜在性  阶段性  不确定性  特殊性  
解聘  上岗培训  招聘  甄选  

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