销售人员的收人完全根据销售额的一定比例来确定，可能造成的情况不包括（）。

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测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额依据投资报酬率确定最佳销售人员规模确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数

将销售业绩转化为一定的点值，然后根据点值来计算佣金的数量销售业绩超过某一销售额，获得规定数量的奖金销售业绩超过某一销售额，增加员工基本薪酬和绩效薪酬按照销售额的一定百分比计算佣金数量

成长期销售额快速增长成熟期产品渗透最大化介绍期销售额迅速起飞尽可能维持一定水平的销售额

佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感参考

科学预算法传统预算法比例确定法零基预算

20 30 50 64

20 30 48 64

佣金制是在销售人员奖励中常用的方式佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

20 30 48 64

成长期销售额快速增长成熟期产品渗透最大化介绍期销售额迅速起飞尽可能维持一定水平的销售额

佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感