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缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择
最终目标不明确 其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的 侧重于战略的管理流程 规划在前，实在后
战略风险识别 战略风险规划 战略风险监测 应急方案
战略统帅战术、决定战术 战术从属战略、服务战略 战略目标是坚定的、稳固的 战术手段是灵活的、多变的 战术的变化对战略的形成有直接影响
理性方法和应急方法 学术方法和实践方法 实地考察和案头资料分析法 从上而下的贯彻和由下而上的反馈
理性方法和应急方法都是战略规划在前，实施在后 理性方法是一种具有机械性的线性模型 应急方法侧重于战略的管理流程 理性方法先制定目标，而应急方法的最终目标并不明确
战略风险识别 战略风险规划 战略风险评估 应急方案
在理性方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成 理性方法是指企业先制定，然后设计战略来实现这些目标 应急方法是战略规划在前，实施在后 在应急方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择
学习和经验 作出决策 主要的利益相关者 战略规划和正式评估
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