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缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
明确董事会和高级管理层的责任 监测报告 建立清晰的战略风险管理流程 采取恰当的战略风险管理方法
目前的经营状况 企业的外部资源 企业的内部资源和生产能力 在未来的发展趋势
缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
认知的方法 情绪的方法 信念方法 行为方法 意志的方法
评判战略的成功标准包括可行性标准、可接受性标准和合理性标准 可行性标准主要考察企业能否实施战略方案 可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受 合理性标准采用的方法包括敏感性分析
识别各种风险 衡量潜在的损失频率和损失程度 开发并选择适当的风险管理方法 实施所选定的风险预防方法 持续地对公司风险管理方法和战略的实施情况和适用性进行监督
缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
理性方法和应急方法 学术方法和实践方法 实地考察和案头资料分析法 从上而下的贯彻和由下而上的反馈
理性方法和应急方法都是战略规划在前，实施在后 理性方法是一种具有机械性的线性模型 应急方法侧重于战略的管理流程 理性方法先制定目标，而应急方法的最终目标并不明确
进行差距分析 进行企业评估 进行战略选择 执行所选择的战略
在理性方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成 理性方法是指企业先制定，然后设计战略来实现这些目标 应急方法是战略规划在前，实施在后 在应急方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择
逻辑思维方法 非逻辑思维方法 理性思维方法 哲学思维方法
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