公司战略方法归结为两类理性方法和应急方法以下不属于对应急方法的质疑和批评的是-X题卡

认识世界改造世界生产实践科学实验

缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

集体主义技术理性价值取向交易政治

古典自然法学派历史法学派纯粹法学派分析法学派

理性方法和应急方法学术方法和实践方法实地考察和案头资料分析法从上而下的贯彻和由下而上的反馈

理性方法和应急方法都是战略规划在前，实施在后理性方法是一种具有机械性的线性模型应急方法侧重于战略的管理流程理性方法先制定目标，而应急方法的最终目标并不明确

理性方法感性方法应急方法一般方法

模拟与数字有线与无线时分与空分

在理性方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成理性方法是指企业先制定，然后设计战略来实现这些目标应急方法是战略规划在前，实施在后在应急方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成

环境影响交易政治集体选择交易成本

公平类税收原则公正类税收原则效率类税收原则受益类税收原则

集体主义国家主义个人主义民族主义

公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（　）