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人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过( )进行控制。

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计量控制  指标控制  量价分离  包干控制  
超过人工定额规定的材料、半成品运距的用工  材料需在现场加工的用工  正常施工情况下不可避免的零星用工  完成分项工程的主要用工  
计量控制  指标控制  量价分离  包干控制  
量化管理   量价分离   弹性管理   指标包干  
人工费、材料费按量价分离原则进行控制  材料价格由项目经理负责控制  零星材料采用定额控制方法进行控制  提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段  对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作  
辅助用工  零星用工  计日工  人工幅度差用工  
量化管理  量价分离  弹性管理  指标包干  
量价结合  量价分离  总量控制  单价限定  
量化指标   量价分离    指标包干    弹性管理  
辅助用工  人工幅度差用工  超运距用工  零星用工  
量化管理  量价分离  弹性管理  指标包干  
人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制  材料价格主要由项目经理负费控制  零星材料均采用定额控制方法进行控制  合理安排施工生产,加强内部调配提高机械设备的利用率  对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作  
人工费、材料费按量价分离原则进行控制  材料价格由项目经理负费控制  零星材料采用定额控制方法进行控制  合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置  对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作  

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