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人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过( )进行控制。
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机电工程(一建)《单选题》真题及答案
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人工费的控制实行量价分离的方法将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价通过进行
劳务合同
分包合同
考勤制度
奖惩条例
对于施工成本中人工费的控制应实行的方法
计量控制
指标控制
量价分离
包干控制
在编制预算定额人工消耗量时下列计人人工幅度差用工的是
超过人工定额规定的材料、半成品运距的用工
材料需在现场加工的用工
正常施工情况下不可避免的零星用工
完成分项工程的主要用工
人工费的控制实行量价分离的方法将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价通过进行
劳务合同
分包合同
考勤制度
奖惩条例
人工费的控制实行的方法将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价通过劳务合同进行
量价分离
量化管理
弹性管理
指标包干
编制预算定额人工消耗量时人工幅度差用工是人工定额中未包括的而在一般正常施情况下有不可避免的一些201
返工用工
零星用工
低效率用工
用工浪费
施工成本中的人工费的控制实行的方法
计量控制
指标控制
量价分离
包干控制
施工成本的过程控制中人工费的控制实行方法2014
量化管理
量价分离
弹性管理
指标包干
采用过程控制的方法控制施工成本时控制的要点有
人工费、材料费按量价分离原则进行控制
材料价格由项目经理负责控制
零星材料采用定额控制方法进行控制
提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
是指人工定额中未包括的而在一般正常施工情况下又不可避免的一些零星用工
辅助用工
零星用工
计日工
人工幅度差用工
施工成本的过程控制中人工费的控制实行方法
量化管理
量价分离
弹性管理
指标包干
在施工成本的过程控制中人工费的控制实行的方法
量价结合
量价分离
总量控制
单价限定
编制预算定额人工消耗量时人工幅度差用工指人工定额中未包括的而在一般正常施工情况下又不可避免的一些
返工用工
低效率用工
用工浪费
零星用工
施工成本的过程控制中人工费的控制实行方法
量化指标
量价分离
指标包干
弹性管理
人工消耗指标中筛沙子淋石灰膏等增加的用工量属于
辅助用工
人工幅度差用工
超运距用工
零星用工
施工成本的过程控制中人工费的控制实行方法
量化管理
量价分离
弹性管理
指标包干
采用过程控制的方法控制成本时控制的要点有
人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制
材料价格主要由项目经理负费控制
零星材料均采用定额控制方法进行控制
合理安排施工生产,加强内部调配提高机械设备的利用率
对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
采用过程控制的方法控制施工成本时控制的要点有
人工费、材料费按量价分离原则进行控制
材料价格由项目经理负费控制
零星材料采用定额控制方法进行控制
合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置
对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
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子分部工程可按进行划分
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