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施工成本的过程控制中,人工费的控制实行( )方法。

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弹性管理  量价分离  指标包千  计量控制  
施工规范  法律法规  分包商  劳务合同  
人工费的影响因素包括生产消费指数  材料费控制可按照“量价分离”原则进行  控制人工费的方法不包括“制定先进合理的企业内部劳动定额”  材料用量的控制方法包括包干控制  施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定  
人工费的控制  材料费的控制  施工机械使用费的控制  施工分包费用的控制  措施费的控制  
人工费、材料费按量价分离原则进行控制  材料价格由项目经理负责控制  对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作  提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段  
人工费的影响因素包括生产消费指数  材料费控制可按照“量价分离”原则进行  控制人工费的方法不包括“制定先进合理的企业内部劳动定额”  材料用量的控制方法包括包干控制  施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定  
量化管理   量价分离   弹性管理   指标包干  
量价分离  包干控制  预算控制  跟踪检查  
量价分离  包干控制  预算控制  跟踪调查  
量化管理  量价分离  弹性管理  指标包干  
量化管理  量价管理  弹性管理  指标包干  
量价结合  量价分离  总量控制  单价限定  
计量控制  指标控制  量价分离  包干控制  
人工费   材料费   施工分包费   企业管理费   规费  
施工规范  法律法规  分包商  劳务合同  
量化管理   量价分离   弹性管理   指标包干   
量化管理  量价分离  弹性管理  指标包干  
人工费的控制  材料费的控制  施工机械使用费的控制  施工分包费用的控制  直接费用的控制  
材料费的控制  设备费的控制  施工分包费用的控制  人工费的控制  施工机械使用费的控制  

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