对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于授权的是（）。

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建筑面积分配项目功能分解项目风险管理与工程保险方案方案设计竞赛的组织项目实施各阶段项目管理的工作内容

第一级第三级第二级第五级

前二级由业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制第1级一般用于授权，第2级则用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关后三级别用于承包商的施工控制工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责

业主项目经理承包人咨询工程师

建筑面积分配项目功能分解项目风险管理与工程保险方案方案设计竞赛的组织项目实施各阶段项目管理的工作内容

工程项目单位工程工作包单项工程

业主方项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工项目功能分解项目管理工作流程

单项工程单位工程工程项目任务

工作分解结构是一种层次化的树状结构对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围

工作包单项工程单位工程分部分项工程

分部分项工程单位工程单项工程工作包

计划实施检查处理

工程项目单项工程单位工程任务工作包

工程项目构思识别需求工作结构分解提出项目目标

授权编制项目预算编制里程碑事件进度计划编制项目资源消耗计划

工作分解结构可用于估计项目全过程的费用工作分解结构可与网络计划技术共同使用工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系

工程项目构思识别需求工作结构分解提出工程项目目标