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由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的, 要采取( )

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人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全  人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善  人力资源退出机制不当  促进就业和员工权益保护不够  
一因产品设计上的原因导致的不合理的危险。  因产品制造上的原因导致的不合理的危险。  违规操作造成人身伤亡  因告知上的原因导致的不合理的危险。  
工作设计不合理  缺乏必要的技能和培训  员工缺乏胜任岗位所需的知识、技能和能力  薪酬设计不合理  
缺乏对员工的风险教育  治理结构形同虚设  缺乏科学决策、良性运行机制和执行力  权责分配不合理  
方式方法不合理  工作程序等设计和选择得不合理  考评者以及被考评者,对系统的认知和理解上的故障  运行不得当  运行不畅  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  组织领导不得力  考核时间不够足  
劳动组织不合理  安全生产相关规章制度不完善、不健全  员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强  车辆的设计存在缺陷, 容易导致造成事故  
治理机构形同虚设  缺乏科学决策机制  缺乏良性运行机制  权责分配不合理  
人力资源激励约束制度不合理,关键岗位人员管理不完善  人力资源聘用机制不当  人力资源缺乏或过剩,结构不合理,开发机制不健全  人力资源退出机制不当  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  组织领导不得力  员工个人能力不足  
客观环境变化、天灾人祸  企业内部制度、流程、机制不合理  员工的知识能力不足  员工思想、态度欠缺  个人努力的结果  
技术和设计上的缺陷  安全规程不健全  现场缺乏检查指导  劳动组织不合理  
治理结构形同虚设  缺乏科学决策、良性运行机制和执行力  可能导致企业经营失败  权责分配不合理  
投资规划不当  设计错误或缺陷  手续不健全  组织设计不合理  协调不佳  
投资规划不当  设计错误或缺陷  手续不健全  组织设计不合理  协调不佳  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  考核时间不足够  组织领导不得力  
员工定位不合理  合作障碍  互相推诿  互相排斥  
权力集中  组织结构不合理  人事管理制度不完善  行政法制不健全  党风、政风不纯  
治理结构形同虚设  权责分配不合理  缺乏对员工的风险教育  缺乏科学决策,良性运行机制和执行力  
目标设置不科学  规章制度不健全  工作流程不合理  组织领导不得力  考核时间不足够  

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