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仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切联系,仓储企业在退出阶段或完全垄断竞争时期的服务定位可为()。

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服务水平不变,尽力降低成本  维持服务水平,大幅降低成本  提高服务水平,维持成本不变  大幅降低成本,但也降低服务水平  
仓储管理   服务水平   质量管理   运输管理  
高服务低价格且不惜增加仓储成本  提高服务水平维持成本不变  用较低的成本实现较高的仓储服务  维持服务水平大幅降低成本  
合理配置资源  保证原材料供应  降低物流成本  提高服务水平  
服务水平不变,尽力降低成本  维持服务水平,大幅降低成本  提高服务水平,维持成本不变  大幅降低成本,但也降低服务水平  
仓储经营  仓储增值服务  仓储多种经营  仓储商务管理  
高服务低价格且不惜增加仓储成本  提高服务水平维持成本不变  用较低的成本实现较高的仓储服务  维持服务水平大幅降低成本  
仓储管理  服务水平  质量管理  运输管理  
为仓储企业实现信息化管理  向客户报告产品动态信息  辅助客户制订生产计划  密切仓储企业和客户之间的联系  帮助客户调整市场策略  
客户丧失了物流控制权  与客户需求不符  合同仓储成本超出自营仓储成本  缺少足够的仓储量  
仓储管理  服务水平  质量管理  运输管理  
高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本  提高服务水平,维持成本不变  用较低的成本实现较高水平的仓储服务  维持服务水平,大幅降低成本  
企业自营仓储  商业营业仓储  公共仓储  战略储备仓储  
低服务水平  提高服务水平  不惜大幅度增加仓储成本  维持成本不变  降低仓储成本  
企业自营仓储  商业营业仓储  公共仓储  战略储备仓储  
高服务低价格且不惜增加仓储成本  提高服务水平维持成本不变  用较低的成本实现较高的仓储服务  维持服务水平大幅降低成本  
仓储区域化  仓储扁平化  仓储立体化  仓储一体化  

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