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建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任 在设计阶段，推行限额设计和优化设计 在招标投标阶段，合理确定标底及合同价 对材料、设备采购，通过质量合格比选，合理确定生产供应单位 在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化
设计阶段推行限额设计和优化设计 招标阶段编制标底 材料、设备供应阶段进行价格、质量比选,合理确定生产、供应厂家 按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费 合理商签工程承包合同
推行限额设计和优化设计 合理确定标底及合同价 通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化 对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位
建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划 落实投资控制的责任 协助完善质量保证体系 对材料、设备采购，通过质量价格比选合理确定生产供应单位
与采购方有良好的合作经验 有健全的质量管理制度及质量管理人员 投标价格合理 有足以保证设备质量的技术能力 有符合生产要求的机器设备
项目招标管理 货物招标投资管理 采购招标管理 投标管理
及时进行计划费用与实际费用的分析比较 减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜 对材料.设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位 通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化 落实工程造价控制责任
相同质量比价格 物美价廉 相同价格比质量 性价比最优
合理确定标底 推行优化设计 质量价格比选 审核施下方案 严格事前监督
及时进行计划费用与实际费用的分析比较 审核施工组织设计和施工方案 建立健全项目监理机构 质量价格比选，合理确定生产供应单位 完善职责分工及有关制度
监督合同的实施 参与设计单位向施工单位的设计交底。 起草并参与材料和设备的订货合同 制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划 通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
合理确定标底 推行优化设计 质量价格比选 审核施工方案 严格事前监督
向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购 所采购设备和质量的价格是合理的，工艺相对先进，维修和保养能得到充分保障 所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性 符合国家对特定设备采购的政策法规 所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障
投资控制的组织措施 投资控制的技术措施 投资控制的经济措施 投资控制的合同措施
采购的可靠性、经济性、合理性 价格(含运输费)的经济性及可能的风险 经过比选，提出推荐方案 价格比选应采用盈亏平衡法、原材料最低成本法等进行定量分析
设计阶段推行限额设计和优化设计 招标阶段编制标底 材料、设备供应阶段进行价格、质量比选，合理确定生产、供应厂家 按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费 合理商签工程承包合同
设计阶段推行限额设计和优化设计 施工招标阶段编制标底 材料、设备供应阶段进行价格、质量评审，合理确定生产、供应厂家 按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费 合理商签工程承包合同
监督合同的实施 参与设计单位向施工单位的设计交底 起草并参与材料和设备的订货合同 通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位 制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
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