对材料设备采购通过质量价格比选合理确定生产供应单位是指-X题卡

建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任在设计阶段，推行限额设计和优化设计在招标投标阶段，合理确定标底及合同价对材料、设备采购，通过质量合格比选，合理确定生产供应单位在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化

项目招标管理货物招标投标管理采购招标管投标管理

设计阶段推行限额设计和优化设计招标阶段编制标底材料、设备供应阶段进行价格、质量比选,合理确定生产、供应厂家按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费合理商签工程承包合同

组织措施经济措施技术措施合同措施

推行限额设计和优化设计合理确定标底及合同价通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位

建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划落实投资控制的责任协助完善质量保证体系对材料、设备采购，通过质量价格比选合理确定生产供应单位

项目招标货物招标投标采购招标投标

项目招标管理货物招标投资管理采购招标管理投标管理

及时进行计划费用与实际费用的分析比较减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜对材料.设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化落实工程造价控制责任

合理确定标底推行优化设计质量价格比选审核施下方案严格事前监督

项目招标管货物招标投标管理采购招标管理投标管理

及时进行计划费用与实际费用的分析比较审核施工组织设计和施工方案建立健全项目监理机构质量价格比选，合理确定生产供应单位完善职责分工及有关制度

监督合同的实施参与设计单位向施工单位的设计交底。起草并参与材料和设备的订货合同制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位

合理确定标底推行优化设计质量价格比选审核施工方案严格事前监督

采购的可靠性、经济性、合理性价格(含运输费)的经济性及可能的风险经过比选，提出推荐方案价格比选应采用盈亏平衡法、原材料最低成本法等进行定量分析

设计阶段推行限额设计和优化设计招标阶段编制标底材料、设备供应阶段进行价格、质量比选，合理确定生产、供应厂家按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费合理商签工程承包合同

组织措施技术措施经济措施合同措施

监督合同的实施参与设计单位向施工单位的设计交底起草并参与材料和设备的订货合同通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划

对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位是指( )。