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建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任 在设计阶段,推行限额设计和优化设计 在招标投标阶段,合理确定标底及合同价 对材料、设备采购,通过质量合格比选,合理确定生产供应单位 在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 法律措施 、
设计阶段推行限额设计和优化设计 招标阶段编制标底 材料、设备供应阶段进行价格、质量比选,合理确定生产、供应厂家 按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费 合理商签工程承包合同
审核承包人编制的施工组织设计 复核工程付款账单,签发付款证书 审核竣工结算 编制施工阶段投资控制工作计划
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 经济措施主要是建立健全目标控制组织,完善组织内各部门及人员的职责分工 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类:一类是硬技术,即工艺技术 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容,阶段性检查合同履行情况,对偏离合同的行为应及时采取纠正措施 组织措施是目标控制的基础,制定有关规章制度,保证制度的贯彻与执行,建立健全控制信息流通的渠道
明确投资控制人员的责任 确定工程变更的价款 审核施工方案 做好施工记录
严格控制设计变更 分解投资控制目标 编制详细的工作流程图 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员 对主要施工方案进行分析
审核承包人编制的施工组织设计 复核工程付款账单,签发付款证书 审核竣工结算 编制施工阶段投资控制工作计划
审核承包人编制的施工组织设计 复核工程付款账单,签发付款证书 审核竣工结算 编制施工阶段投资控制工作计划
分解投资控制目标 对设计变更进行技术经济分析 进行工程计置 审査施工组织设计 对主要施工方案进行技术经济分析
审核承包人编制的施工组织设计 复核工程付款账单,签发付款证书 审核竣工结算 编制施工阶段投资控制工作计划
设计阶段推行限额设计和优化设计 招标阶段编制标底 材料、设备供应阶段进行价格、质量比选,合理确定生产、供应厂家 按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费 合理商签工程承包合同
机械安全技术措施 电气安全技术措施 夏季施工安全措施 雨季施工安全措施 冬季施工安全措施