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确定监理目标 控制监理目标 工程合同管理 息沟通 确定监理工作内容
委托监理合同的服务内容 委托监理合同的服务期限 建设工程的技术复杂程度 建设工程的类别、规模 建设工程的承包模式
工程复杂程度 项目监理机构人员需要量定额 工程建设强度 监理机构的组织形式
建设工程的结构形式、层数、跨度 建设工程强度 监理单位的业务水平 总监理工程师个人管理能力 项目监理机构的组织结构和任务职能分工
组织编制监理规划,审批监理实施细则 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案 审査和处理工程变更 签发工程款支付证书,组织审核竣工结算 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令
工程项目承发包模式 工程项目的特点 监理规划的安排 业主委托的任务 监理单位自身的情况
服务内容、期限 工程类别、规模 技术复杂程度 工程环境 承建商的要求
委托监理合同的服务内容 委托监理合同的服务期限 建设刀:程的技术复杂程度 建设工程的类别、规模 建设工程的承包模式
服务内容 工程环境 工程内容 服务期限 技术复杂程度
工程项目特点 工程项目施工环境 工程建设规模 工程技术复杂程度 施工组织设计深度
服务内容 工程性质 工程类别 技术复杂程度 工程环境、服务期限
委托监理合同的服务内容 委托监理合同的服务期限 建设工程的技术复杂程度 建设工程的类别,规模 建设工程的承包模式
确定监理目标 控制监理目标 工程合同管理 信息沟通 确定监理工作内容