为实现招标采购项目成本控制目标应采取的措施包括-X题卡

编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施确定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务确定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制

合理设定招标控制价科学安排项目人力资源严格进行资格预审认真审核招标文件

掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求建设市场信息库并充分利用公共信息平台采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系建立费用管理制度、标准及审核、审批程序

严格执行法定程序充分考虑招标费用控制对招标采购工作的需求采用项目群管理方式，实现人力资源共享做好项目工作排序和搭接

定期对里程碑计划的执行情况进行检查采用项目群管理方式合理安排人力资源确保招标文件系统严谨、逻辑合理掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求

成本控制供应企业经营项目

施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标施工项目目标控制是实现施工目标的手段施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

提高招标采购工作质量组建合理、高效的招标工作团队执行严格的法定程序满足客户整体建设项目进度的需要

项目计划和目标的实现情况项目的外部因素对全部招标采购活动回顾项目的内部因素对招标采购活动绩效方面的评价

招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标

招标采购工作具有项目的基本属性招标采购的主要目标是价格目标采购管理属于项目管理的主要内容招标采购的工作重点是控制成本

合理设定招标控制价科学安排项目人力资源严格进行资格预审认真审核招标文件

准确,完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料建设市场信息库并充分利用公共信息平台掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标

进一步明确采购目标实现招标采购的目标预防风险确定招标采购工作所处的真实状态

成本控制供应企业经营项目

满足项目整体进度的要求在规定时间内完成全部招标工作招标采购合理低价采购成本和费用最低

确保招标文件系统严谨、逻辑合理定期对里程碑计划的执行进行检查采用项目群管理方式，合理安排人力资源掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求

为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括( )。