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在竞争性谈判程序中，谈判小组应由采购人的代表和有关专家共3个以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的( )，专家应从财政部门设立的专家库中随机抽取。
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招标师《单选题》真题及答案
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有关竞争性谈判的采购程序正确的是
谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人组成
谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家供应商参加谈判
谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判
在谈判中，所有供应商的技术资料、价格和其他信息公开
[背景材料]某财政拨款的设备采购项目采用公开招标方式进行招标招标公告发出后没有供应商前来投标该项目业
[背景材料]某财政拨款的设备采购项目采用公开招标方式进行招标招标公告发出后没有供应商前来投标该项目业
政府采购采用竞争性谈判方式时谈判小组由采购人的代表和有关专家共以上的单数组成其中专家的人数不得少于成
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5个
7个
9个
某财政拨款的设备采购项目采用公开招标方式进行招标招标公告发出后没有供应商前来投标该项目业主经国务院政
某财政拨款的设备采购项目采用公开招标方式进行招标招标公告发出后没有供应商前来投标该项目业主经国务院政
政府采用竞争性谈判采购方式时谈判小组由采购人的代表和有关专家共3个以上的单数组成其专家的人数不得少于
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某采购代理机构为市政府代理10套办公桌椅和45套书柜的采购项目全部采用财政性资金合同估算价为19万元
政府采购工程货物中竞争性谈判采购谈判小组由采购人代表和有关专家共人以上的单数组成
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竞争性谈判采购流程中谈判小组成员组成的规定是
谈判小组由采购人代表和专家共5人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的1/3
谈判小组由采购人代表和专家共3人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
谈判小组由采购人代表和专家共5人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
谈判小组由采购人代表和专家共3人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
竞争性谈判采购流程中谈判小组成员组成的规定是
谈判小组由采购人代表和专家共5人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数1/3
谈判小组由采购人代表和专家共3人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数2/3
谈判小组由采购人代表和专家共5人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数2/3
谈判小组由采购人代表和专家共3人以上单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
竞争性谈判中的谈判小组由采购人的代表和有关专家共______个以上的单数组成其中专家人数不得少于成员
3；1/3
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5；1/3
3；2/3
竞争性谈判中的谈判小组由采购人的代表和有关专家共个以上的单数组成
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竞争性谈判方式采购程序表述正确的是
谈判小组由采购人的代表和有关专家共5人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项
谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于5家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件
谈判小组所有成员集中与所有供应商同时进行谈判
采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商
竞争性谈判方式采购中谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成其中专家的人数不得少于成员总
竞争性谈判小组或者询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成 其中评审专家人数不得少于竞争性谈
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在竞争性谈判程序中谈判小组应由采购人的代表和有关专家共个以上的单数组成
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某财政拨款的设备采购项目采用公开招标方式进行招标招标公告发出后没有供应商前来投标该项目业主经国务院
某财政拨款的设备采购项目采用公开招标方式进行招标招标公告发出后没有供应商前来投标该项目业主经国务院政
在竞争性谈判中谈判小组由采购人的代表和有关专家共以上的单数组成
三人
五人
七人
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某承包人参与一项工程的投标在其投标文件中基础工程的工期为4个月报价为1200万元主体结构工程的工期为12个月报价为3960万元该承包人中标并与发包人签订了施工合同合同中规定无工程预付款每月工程款均于下月末支付提前竣工奖为30万元/月在最后1个月结算时支付 签订施工合同后该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施1 开工前夕采取一次性技术措施可使基础工程的工期缩短1个月需技术措施费用60万元2 主体结构工程施工的前6个月每月采取经常性技术措施可使主体结构工程的工期缩短1个月每月末需技术措施费用8万元 假定贷款月利率为1%各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款见表6-2 表6-2现值系数表 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 17 P/A1%n 0.990 1.970 2.941 3.902 4.853 5.795 10.368 11.255 - - - - - P/F1%n 0.990 0.980 0.971 0.961 0.951 0.942 0.896 0.887 0.879 0.870 0.861 0.853 0.844[问题] 若按原合同工期施工该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少
项目的绩效管理及考核包括
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图纸及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在同家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE 5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间陔5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日这5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件 开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE 4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人 按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同 [问题] 从招标投标的性质看本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么
项目过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理的要求
某市越江隧道工程全部由政府投资该项目为该市建设规划的重要项目之一且已列入地方年度固定资产投资计划设计概算已经主管部门批准施工图及有关技术资料齐全该项目拟采用BOT方式建设市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定招标过程中招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复并以备忘录的形式分发给各投标人为简明起见采用表格形式见表6-1 表6-1质疑答复备忘录 序号 问题 提问单位 提问时间 答复 1 n 在书面答复投标人的提问后招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘在投标截止日期前10天招标人书面通知各投标人由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费因此决定将收费站工程从原招标范围内删除 [问题] 该项目的标底应采用什么方法编制简述其理由
在矩阵式组织结构中项目管理班子的成员要接受的领导
衡量服务项目质量的指标包括
项目人力资源管理中人力资源计划包括
某承包人参与一项工程的投标在其投标文件中基础工程的工期为4个月报价为1200万元主体结构工程的工期为12个月报价为3960万元该承包人中标并与发包人签订了施工合同合同中规定无工程预付款每月工程款均于下月末支付提前竣工奖为30万元/月在最后1个月结算时支付 签订施工合同后该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施 1开工前夕采取一次性技术措施可使基础工程的工期缩短1个月需技术措施费用60万元 2主体结构工程施工的前6个月每月采取经常性技术措施可使主体结构工程的工期缩短1个月每月末需技术措施费用8万元 假定贷款月利率为1%各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款见表6-2 表6-2现值系数表 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 17 P/A1%n 0.990 1.970 2.941 3.902 4.853 5.795 10.368 11.255 - - - - - P/F1%n 0.990 0.980 0.971 0.961 0.951 0.942 0.896 0.887 0.879 0.870 0.861 0.853 0.844 [问题] 画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图计算结果均保留两位小数
某公司拟投标某市政工程该工程技术要求较高而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望 招标单位提供的招标文件提供了工程量清单在购买标书后对报价部分采用了如下计算方法工程量直接使用清单数量价格使用某定额站的信息价格由于措施项目一览表内容只列了项目没有给出工程量没有依据无法报价所以这部分内容未予报价全部组价后投标方未做任何调整按规定时间送招标单位 快到投标截止时投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当而本公司的标价极可能高于对方[问题] 根据本工程的特点及该公司的实力本工程应如何报价
某市越江隧道工程全部由政府投资该项目为该市建设规划的重要项目之一且已列入地方年度固定资产投资计划设计概算已经主管部门批准施工图及有关技术资料齐全该项目拟采用BOT方式建设市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定招标过程中招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复并以备忘录的形式分发给各投标人为简明起见采用表格形式见表6-1 表6-1质疑答复备忘录 序号 问题 提问单位 提问时间 答复 1 n 在书面答复投标人的提问后招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘在投标截止日期前10天招标人书面通知各投标人由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费因此决定将收费站工程从原招标范围内删除 [问题] 如果在评标过程中才决定删除收费站工程应如何处理
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图纸及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在同家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE 5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间陔5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日这5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件 开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE 4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人 按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同 [问题] 根据招标投标法的有关规定判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处并说明理由
某商业建设项目经主管部门批准该建设单位拟自行组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组 由于该项目是大型项目为了提高招标的竞争性招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标 招标人在两家指定的报纸上发布了该项目的招标公告目的是针对当地和外地的不同潜在投标人提出不同的要求其载明的事项是招标人的名称招标项目的数量招标项目的实施时间和发售资格预审文件的时间 在该工程中有一种设备须从国外进口招标文件中规定投标者必须对其做出详细报价某资审合格的施工单位对该设备的报价资料作了充分调查所得数据为该设备重1000t在某国的装运港船上交货价为100万美元海洋运费为300美元/t运输保险费率为0.2%银行财务费率为0.5%外贸手续费率为1.5%关税税率为20%增值税税率为17%设备运杂费率2.5%以1美元=8.30人民币计 [问题] 招标公告中载明的事项是否正确如不正确请改正
某公路工程进行招投标业主成立了招标工作组负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系接着确定招标方式合同形式和合同段后并据此制订工作计划业主委托了招标代理机构编写了招标公告并在指定的媒介发布接着招标代理机构编制了招标文件进行发售招标文件发售结束后向购买招标文件的投标人进行资格预审 [问题] 招标公告的内容主要有哪些
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别监测和控制这些交互界面一般包括
项目管理目标的四重约束包括
项目人力资源管理的工作过程不包括
在招标投标活动中招标投标主体遵纪守法恪守信用体现的是原则
货物招标在相同条件下决定中标的主要因素是产品的
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图纸及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在同家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE 5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间陔5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日这5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件 开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE 4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容 评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人 按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同 [问题] 招标投标法中规定的招标方式有哪几种
属于项目间接影响者的是
某公司拟投标某市政工程该工程技术要求较高而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望 招标单位提供的招标文件提供了工程量清单在购买标书后对报价部分采用了如下计算方法工程量直接使用清单数量价格使用某定额站的信息价格由于措施项目一览表内容只列了项目没有给出工程量没有依据无法报价所以这部分内容未予报价全部组价后投标方未做任何调整按规定时间送招标单位 快到投标截止时投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当而本公司的标价极可能高于对方[问题] 承包商对措施项目的处理对吗如不对应如何处理
项目管理的中心任务是
某商业建设项目经主管部门批准该建设单位拟自行组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组 由于该项目是大型项目为了提高招标的竞争性招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标 招标人在两家指定的报纸上发布了该项目的招标公告目的是针对当地和外地的不同潜在投标人提出不同的要求其载明的事项是招标人的名称招标项目的数量招标项目的实施时间和发售资格预审文件的时间 在该工程中有一种设备须从国外进口招标文件中规定投标者必须对其做出详细报价某资审合格的施工单位对该设备的报价资料作了充分调查所得数据为该设备重1000t在某国的装运港船上交货价为100万美元海洋运费为300美元/t运输保险费率为0.2%银行财务费率为0.5%外贸手续费率为1.5%关税税率为20%增值税税率为17%设备运杂费率2.5%以1美元=8.30人民币计 [问题] 该项目划分为3个标段是否合理在标段的划分中应综合考虑哪些因素
项目进度管理过程中项目进度计划常用的表示方法有
下列关于项目式组织的说法正确的是
项目风险管理的工作过程包括
公开招标是指招标人以公开发布招标公告的方式邀请的法人或其他组织人参加投标
某市政工程经过招标业主与监理施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同施工单位编制的进度计划符合合同工期要求并得到了监理工程师批准进度计划如图6-1所示 施工过程中发生了如下事件 事件一由于施工方法不当打桩1工程施工质量较差补桩用去20万元且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d 事件二挖土2作业过程中施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜增加处理费用2万元且作业时间由原来的20d增加到25d [问题] 计算网络计划总工期并写出网络计划中的关键工作
界定一个工作行为是否为项目的行为需要看其具有的属性是否包括
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