员工绩效水平可以分为( )。

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能力一般被分为语言能力和躯体能力在组织行为学中，能力决定了员工可以达到的绩效水平能力是从事各种活动,适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和如果员工的能力完全超出了工作的要求，可能会降低其工作绩效

该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣该方法非常适合应用于绩效反馈面谈该方法成本比较低廉,评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题

薪酬水平薪酬幅度变化工资增长水平市场工资水平

统一提高员工工资水平通过绩效工资目标设定来激励员工提高员工的工作动机

绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标绩效目标主要描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标绩效目标主要强调与组织相一致的价值观、能力和核心行为发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准

绩效监控绩效辅导绩效改进绩效反馈

人员招募人员调配人员甄选员工开发薪酬调整

员工的绩效评价等级和市场薪酬水平市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

员工的离职率组织的绩效员工的素质水平员工的技术水平员工对企业的认同度增加

薪酬水平薪酬幅度变化工资增长水平市场工资水平

技能因素激励因素环境因素机会因素

员工的绩效评价等级和市场薪酬水平市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

企业的绩效部门的绩效政府的绩效员工个人的绩效企业领导的绩效

绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化绩效考核标准不是必须量化的绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求

员工个人绩效部门绩效全面绩效董事会绩效

企业的绩效部门的绩效政府的绩效员工个人的绩效企业领导的绩效