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施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 业主进行施工总承包管理单位招标时 ,应先确定工程总造价 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
一般以施工图设计为投标报价的基础 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包的招标 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利
分包合同的招标可以提前 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价
CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订 CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式 CM单位与设计单位之间没有合同关系 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才‘有效
合同总价不是一致确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标投价，对业主方节约有利 多数情况下，由业主直接与分包人签约，减少了业主施工风险
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
建设周期会短 开工日期不可能太早 分包合同的招标也可以提前 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价
建设周期会短 开工日期不可能太早 分包合同的招标也可以提前 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 -部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 业主只需要进行一次招标.与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，但分包合同的招标可以提前 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，但分包合同的招标不可以提前 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前 需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标不可以提前
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订 CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式 CM单位与设计单位之间没有合同关系 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才有效
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