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采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费 施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价
施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
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