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一年以内的生产能力规划称为生产能力()

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生产能力15万t/年及以下  生产能力30万t/年及以下  生产能力45万t/年及以下  生产能力60万t/年及以下  
计划生产能力  查定生产能力  设计生产能力  预期生产能力  现实生产能力  
长期生产能力计划  中期生产能力计划  短期生产能力计划  日程计划  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  设备生产能力  
企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的  生产能力必须和一定的技术组织条件相联系  生产能力反映的是每月的实物量  单机生产能力影响环节生产能力,环节生产能力影响综合生产能力  
生产能力反映的是一年内的实物量  狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合  生产能力必须和一定的技术组织条件相联系  企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要  
设备生产能力  查定生产能力  修订生产能力  设计生产能力  计划生产能力  
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模  生产能力计划分为长期计划和短期计划  长期生产能力计划的时间跨度在3年以上  长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡  市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩  
生产能力反映的是一年内的实物量  狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合  生产能力必须和一定的技术组织条件相联系  企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要  
计划生产能力  审查生产能力  核定生产能力  设计生产能力  
企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。  生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起  生产能力反应的是一年的实物量。  
设备生产能力  查定生产能力  修订生产能力  设计生产能力  计划生产能力  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  审核生产能力  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  设备生产能力  
企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量  生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起  生产能力反映的是一年的实物量  
2年以内的生产能力计划  1年以内的生产能力计划  3年以内的生产能力计划  半年以内的生产能力计划  
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要  狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合  生产能力必须和一定的技术组织条件相联系  企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  生产能力反映的是一年内的实物量  
计划生产能力  查定生产能力  设计生产能力  预期生产能力  现实生产能力  
设计生产能力  规划生产能力  查定生产能力  计划生产能力  
设计生产能力  近期生产能力  现实生产能力  实际生产能力