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建设项目的( )编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一编码。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码是属于编码
项目的投资项
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建设项目的编码综合考虑了不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要
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建设项目进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要
不同用途
不同层次
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工程款的支付
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
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建设项目的进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
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不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的工作项的需要
不同时间、不同工序和不同阶段的进度计划的工作项的需要
不同关键点的工作项的需要
不同工种的工作项的需要
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度报告
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度的进展动态
建设项目进度编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同层次
不同深度
不同用途
不同角度
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建设项目运行技术文件包括
某工程项目划分为三个相对独立的标段合同段业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同承包合同价分别为3652万元3225万元和2733万元人民币合同工期分别为30个月28个月和24个月根据第三标段施工合同约定合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工工程项目施工前业主委托了一家监理公司承担施工监理任务 总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构绘制了业主监理被监理单位三方关系示意图如图8—1所示 图8-1三方关系示意图 按如下要求编制了监理规划 监理规划编制要求 1监理规划的内容构成应具有统一性 2.监理规划的内容应具有针对性 3.监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用 4.监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制 监理规划的部分内容如下 一工程概况 二监理阶段范围和目标 1.监理阶段——本工程项目的施工阶段 2.监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程 3.监理目标——静态投资目标9610万元人民币 进度目标30个月 质量目标优良 三监理工作内容 1.协助业主组织施工招标工作 2.审核工程概算 3审查确认承包单位选择的分包单位 乙检查工程使用的材料构件设备的规格和质量 四监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合按以下控制流程进行控制图8-2所示 五监理组织结构与职责 六监理工作制度[问题] 1.如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内则总监 图8-2控制流程图理工程师应建立怎样的监理组织机构形式并请绘出组织结构示意图 2.图8-1表达的业主监理和被监理单位三方关系是否正确为什么请用文字加以说明 3.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当为什么 4.监理规划中的内容有哪些不妥之处为什么如何改正
在核准时间方面境外投资项目核准暂行管理办法规定国家发展和改革委员会在受理项目申请报告之日起个工作日之内完成对项目申请的核准
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矩阵型监理组织形式优点是加强了职能部门的横向联系有较大的
贯穿于项目实施全过程其侧重点是按照既定目标准则程序使产品过程的实施保持受控状态预防不合格的发生持续稳定地生产合格品
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