以下属于物料管理架构计划层面内容的是-X题卡

商业模式创新科技创新管理创新颠覆式创新

物料管理拣选配送和运输运费支付

以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。

酒店名称及标识酒店的性质地址及方位酒店组织架构图

计划层面实施层面稽查层面行动对策层面

物料管理运费支付多点库存拣选

进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。

提高工作积极性提高出勤率降低管理成本改善个人生活质量提升组织绩效

知识要求指导性培训计划经历要求参考性培训大纲推荐教材

计划面实施面包装面查核面

采购管理销售管理物料需求计划库存管理

计划面实施面对策行动面查核面

依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。进行仓库内整理及盘点。比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。

进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。

成立背景和业务牌照股权结构和组织架构业务发展战略和竞争地位财务状况管理层素质

斯坎伦计划罗恩制拉克计划现付制递延式滚存制

缺乏市场创意或创业计划的内容被泄露盲目冒进管理混乱

知识要求指导性培训计划经历要求参考性培训大纲能力要求

以下属于物料管理架构计划层面内容的是（）。