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项目管理知识体系包括 9 个知识领域,其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需 的各个过程,成本管理中其中属于成本控制的工作包括( )。

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项目管理知识体系  应用领域知识、标准与规章制度  以项目为手段对日常运作进行管理  处理人际关系技能  
时间、质量、成本、风险  质量、成本、采购、时间  时间、质量、成本、范围  采购、质量、时间、范围  
时间管理  范围管理  采购管理  成本管理  质量管理  
项目管理知识体系  应用领域知识,标准与规章制度  以项目为手段对日常运作进行管理  处理人际关系技能  
项目整合管理  项目评价管理  项目安全管理  项目环境管理  
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系  ICB作为项目管理资质与能力评估模型,建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上  PRINCE说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目施工人员的知识与经验的要求  PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法  PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范  
时间、质量、成本、风险  质量、成本、采购、时间  时间、质量、成本、范围  采购、质量、时间、范围  
范围、时间、成本和人力资源  时间、质量、成本和风险  范围、时间、质量和成本  时间、质量、成本和人力资源  
工期管理  造价管理  成本管理  质量管理  
应用领域的知识  项目生命周期的知识  尚未得到广泛应用的项目管理新知识  产品生命周期的知识  
项目管理知识体系  应用领域知识 标准与规章制度  以项目为手段对日常运作进行管理  处理人际关系技能  
项目围管理  项目时间管理  项目质量管理  项目人力资源管理  

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