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物业管理招投标包括物业管理招标和物业管理投标两部分 物业管理招投标是物业管理招标行为和物业管理投标行为的有机结合 物业管理招投标实质是一种市场双向选择行为 物业管理招投标实质是一种直接选择行为 通过招投标，物业管理供需主体在平等互利的基础上建立起一种新型的劳务商品关系
计日工的人工单价应按照主管部门授权的造价管理机构公布的单价计算 对招标人要求总承包人提供管理协调的专业分包项目，可按照专业分包金额的1%估算总承包管理费 最高投标限价的综合单价应包括招标文件中要求投标人承担的风险内容和范围产生的风险费用 对于竞争性措施项目，应预先编制施工方案，经专家论证后合理确定措施项目和费用 最高投标限价在招标文件中应公布各组成部分的详细内容
投标人可以主动要求进行说明 投标人的说明可以改变投标文件的实质性内容 评标委员会可以口头通知投标人进行说明 投标人的说明应当采用书面形式
立项阶段的主要工作内容是投标招标 组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型 项目经理需要很深的技术功底 项目可以边验收边测试
工程投标函附录的主要内容是对投标文件中涉及关键性或实质性的内容条款进行说明或强调 货物投标文件必须有投标一览表，其作用与工程投标文件中的投标函附录相类似 服务投标函附录较工程投标函附录、货物投标一览表要求更严格一些 投标文件中必须有投标函附录，否则作废标处理
立项阶段的主要工作内容是投标招标 组织结构的3种类型为职能型、领域型、矩阵型 项目经理需要很深的技术功底 项目可以边验收边测试
物业服务方案的内容.格式等必须响应并符合招标文件对物业管理服务需求的规定 服务方案中具体实施内容应满足招标方需求的基础上制定 方案中对招标文件要求作出的实质性相应内容必须是投标企业能履行的 为更好展现企业实力，服务方案的内容.格式及投标报价等自行拟定 为获取物业项目管理权，服务方案可以凭空制定，脱离实际
对于招标程序做了详细的规定 分为征求投标和资格预审申请、投标文件的提交及投标文件的评审和比较三部分内容 规定了接受投标和采购合同生效的条件 具体内容包括征求投标或资格预审申请的程序等 采购实体与投标人之间可以就投标文件进行谈判
对投标文件的补充,修改与撤回，应该在投标截止日期之前进行 对投标文件的补充,修改与撤回，应该在投标有效期之前进行 在投标有效期内进行的补充,修改的内容作为投标文件的组成部分 在投标截止日期前进行的补充,修改的内容作为投标文件的组成部分 投标人可以选择电话或书面方式通知招标人撤回投标文件
投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件 投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次 投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件
要介绍投标单位概况和主要负责人的专业物业管理经历 要概述投标单位拟采取的管理策略 物业管理实施计划是投标书中最重要的内容 物业管理服务费用测算采用政府指导价 投标书正文不能详细说明的内容需要另加附件及说明
投标人不承担因对招标文件不理解或误解而产生的后果 投标人承认并同意招标人保留“接受或拒绝任何投标”的权利 投标人保证遵守招标文件的全部规定，确认其提交的材料所陈述内容和声明均是真实和正确的 保证投标文件的所有内容均属独立完成，未经与其他投标人以限制本项目的竞争为目的协商、合作或达成谅解后完成
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任 投标人可以以低于成本的报价竞标 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他公平竞争的投标人，不得损害招标人或者其他投标人的合法权益 投标人可以以他人的名义投标
要介绍投标单位概况和主要负责人的专业物业管理经历 要概述投标单位拟采取的管理措施 物业管理实施计划是投标书中最重要的内容 物业管理费用测算采用政府指导价 投标书正文不能详细说明的内容需要另加附件及说明
工程投标函附录的主要内容是对投标文件中涉及关键性或实质性的内容条款进行说明或强调 货物投标文件必须有投标一览表，其作用与工程投标文件中的投标函附录相类似 服务投标函附录较工程投标函附录、货物投标一览表要求更严格一些 投标函附录可以根据招标人的要求进行增减内容
投标函是投标人为响应招标文件相关要求所作的概括性函件 投标函一般位于投标文件末尾 投标函的格式一般由投标人自行决定 投标函不属于合同文件 投标人提交的投标函内容、格式需严格按照招标文件提供的统一格式编写，不得随意增减内容
对投标文件的补充、修改与撤回，应该在投标截止日期之前进行 对投标文件的补充、修改与撤回，应该在投标有效期之前进行 在投标有效期内进行的补充、修改的内容作为投标文件的组成部分
投标为广告、低俗信息等违规内容；投标与需求无任何关联；并没有提交实际作品的； 服务商投标无法满足需求的基本要素；服务商投标涉及一稿多投等情况； 未按LOGO专场套餐承诺要求进行交稿的；以及其他属于无效投标的情况。 以上说法都正确
立项阶段的主要工作内容是投标招标 组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型 项目经理需要很深的技术功底 项目可以边验收边测试
投标人可以主动要求进行说明 投标人的说明可以改变投标文件的实质性内容 评标委员会可以口头通知投标人进行说明 投标人的说明应当采用书面形式
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