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外部人员拥有量的预测上 内部人员拥有量的预测上 国家政策的研究上 社会经济环境上
人员核查法 人员调配图 主观判断法 马尔科夫分析法
人员调配图 人员核查法 马尔科夫分析方法 德尔菲法 对地方劳动力市场的预测
地区经济发展水平会影响人力资源供给情况 人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量 人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析 人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析 人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 内部人力资源需求预测 外部人力资源需求预测
比率分析法 人员调配图 人员核查法 马尔科夫分析法
人员供求达到协调平衡 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源系统设计
了解潜在的岗位人员变动 确定企业的业务活动量和人员数量之间的关系 计算特殊的商业因素和所需员工数之间的关系 确定过去5年雇用数据的变化
针对具体的职位进行人力资源供给预测 基于多种职位及人员流动状况进行人力资源供给预测 强调从组织内部选拔合适候选人 有利于激励员工士气
人力资源需求预测方法 组织外人力资源供给预测方法 组织内人力资源供给预测方法 人力资源供需平衡方法
人员调配图 人员核查法 马尔科夫分析方法 德尔菲法 对地方劳动力市场的预测
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
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预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源预测的作用 人力资源预测与人员规划的关系
人力资源需求预测—人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—实施人力资源供求平衡计划 人力资源供求平衡分析—人力资源供给预测—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划 人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—人力资源供给预测—实施人力资源供求平衡计划 人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划
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