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在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对集中的工作环节为分块的进度计划 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于WBS的任何层次的进度控制 可用于资源费用计划
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
有利于引进先进的管理方式 项目引资成功的可能性增加 融资对象更为广泛 使建设项目的建设和营运时间延后
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 项目管理的核心任务是项目的目标控制
投资建设项目的目的就是获得预期效益 最根本的是建设项目的竣工质量能否保证项目长期安全正常运行，持续稳定创造效益 通过科学的质量管理，确保项目进度是关键 质量、投资与进度之间可以相互独立，分别加以控制
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
工程进度要求过于宽松 思想保守 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺 设计人员习惯性思维的影响
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
建设单位之间的合作多数不是固定关系 在特殊情况下，可以有完全相同的项目 建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同 建设项目各阶段涉及的单位不同
进度控制是一个动态的管理过程 进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系 业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标 进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程 进度控制包括进度目标的分析和论证
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