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关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是( )。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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三重需要理论的提出者为
马斯洛
赫兹伯格
奥尔德佛
麦克里兰
戴维.麦克里兰提出的三重需要理论包括的三种需要是
成就需要、公平需要、亲和需要
尊严需要、成就需要、公平需要
成就需要、权力需要、亲和需要
尊严需要、权力需要、亲和需要
根据麦克里兰的三重需要理论B喜欢对人指手划脚发号施令反映了他内心强烈的
权力需要
成就需要
自我实现需要
尊重需要
根据麦克里兰的三重需要理论个体追求的不是无限高的目标而是现实的成就选择适度的风险这反映了个体的
权力需要
亲和需要
成就需要
关系需要
麦克里兰的三重需要理论包括
成就需要
爱情需要
金钱需要
权力需要
亲和需要
下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的需要的是
权力需要
亲和需要
成就需要
成长需要
麦克里兰的三重需要理论认为成就需要高的个体具有的特点
选择适当的风险
有较强的责任感
喜欢能够得到及时的反馈
以上都对
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要
麦克里兰的三重需要理论中不包括
成就需要
亲情需要
亲和需要
权力需要
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要不包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要
下列不属于麦克里兰三重需要理论中需要的是
尊重需要
权力需要
亲和需要
成就需要
美国心理学家麦克里兰提出的三重需要理论认为人的三种重要需要不包括
权力需要
生存需要
亲和需要
成就需要
麦克里兰提出的三重需要理论的需要包括
成就需要
权力需要
尊严需要
亲和需要
生存需要
下列选项中不是麦克里兰提出三重需要理论的需要是
成就需要
成长需要
权力需要
亲和需要
关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误的是
权力需要较高的人喜欢支配、影响别人
成就需要高的个体一定会成为优秀的经理
亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢,追求友谊、合作
高成就需要的人具有较强的责任感
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要参考
麦克里兰的三重需要理论中的需要不包括括
亲和需要
成就需要
生理需要
自我实现需要
美国心理学家麦克里兰提出的三重需要理论认为 人的三种重要需要不包括
权力需要
生存需要
亲和需要
成就需要
下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的内容的是
尊严需要
权力需要
亲和需要
成就需要
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我国职业技能鉴定是按照进行评价和认证
下列属于组织结构设计参数的类别的是
工资率增加的情况下劳动者最终是增加劳动力供给时间还是减少劳动力供给时间要取决于收入效应与替代效应中何种效应的力量更大下列陈述不正确的是
小王是一家私营企业的员工他与公司签订了期限为3年的劳动合同现已履行了1年多最近小王感觉该公司的待遇不好想解除劳动合同跳槽到其他公司工作小王可以
影响人力资源规划制定的外部因素主要有
人力需求预测的方法包括直觉预测法和
下列陈述中不属于领导特质理论的缺陷是
在其他条件相同的情况下若则进行人力资本投资的合理性越弱
瑞德公司是一家设备制造公司由于产品质量好价格低销量逐年上升产品现在已经是供不应求公司领导预计今年的销售量还会增加30%为了应对不断增加的市场需求公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人被录用的工人将马上被安排到生产线上为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人最合适采用方法
下列关于结构化面试特点的陈述错误的是
下列选项中属于目标管理要素的是
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010年的总体发展战略不断提高全体人员的专业素质为客户提供高质量的服务力争通过三年努力大力开拓国内外市场把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业为实现上述战略目标企业按照绩效管理的相关理论和时间要求初步建立了一套绩效管理制度其中绩效指标的行成过程如下首先确立了绩效指标确定的步骤与方法其次确立部门级绩效指标最后确立个人绩效指标通过企业绩效指标设计每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标为后面的工作进行指明了方向在以后的企业绩效考核中企业发现以前互相推诿互相扯皮的现象几乎完全没有了企业的业绩也得到了很大提升绩效考核必须坚持
下列是绩效计划的制订原则的有
是指组织成员的共同价值观体系它使组织独具特色
劳动保障监察是实施行政检察和的行政执法行为
决策集中化程度很高但部门化程度很低或者根本就不存在的组织形式是
张某在北京一家房地产公司担任人力资源部的培训开发专员随着最近几年房地产行业的快速发展张某针对这一情况向公司董事长提交了一份关于培养和招聘相关专业人员的报告张某作为人力资源培训开发专员在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时必须从以下层次进行分析
社会保险关系中最为普遍和经常的一种关系是
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010年的总体发展战略不断提高全体人员的专业素质为客户提供高质量的服务力争通过三年努力大力开拓国内外市场把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业为实现上述战略目标企业按照绩效管理的相关理论和时间要求初步建立了一套绩效管理制度其中绩效指标的行成过程如下首先确立了绩效指标确定的步骤与方法其次确立部门级绩效指标最后确立个人绩效指标通过企业绩效指标设计每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标为后面的工作进行指明了方向在以后的企业绩效考核中企业发现以前互相推诿互相扯皮的现象几乎完全没有了企业的业绩也得到了很大提升绩效考评指标体系设计的步骤有
小王是某公司的市场营销部经理在解决问题时视角宽阔喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论然后根据直觉进行决策同时他喜欢冒险擅长使用创新的方法解决问题不过有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决根据决策风格理论小王的决策风格属于
当工时变动百分比小于工资率变动百分比时劳动力供给曲线
下列选项中属于能力测验的是
人力资源培训开发能够刺激员工之间的竞争这是人力资源培训开发的
张某在北京一家房地产公司担任人力资源部的培训开发专员随着最近几年房地产行业的快速发展张某针对这一情况向公司董事长提交了一份关于培养和招聘相关专业人员的报告作为该公司人力资源培训开发的人员除张某外还可以是
在临界特质分析系统中下列选项属于态度特质的有
西蒙将决策过程分为三个阶段依次是
张某在北京一家房地产公司担任人力资源部的培训开发专员随着最近几年房地产行业的快速发展张某针对这一情况向公司董事长提交了一份关于培养和招聘相关专业人员的报告张某在确定人力资源培训开发计划时必须
H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业员工516名其中高层领导者5名年龄相对偏高经验非常丰富中层管理人员21名多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英基层蓝领技术工人450名多为本专科相关专业毕业生底层后勤服务人员40人多为初高中学历2008年12月底随着国际经济危机的来临来自欧洲市场公司的订单大幅缩减企业经营成本迅速攀升企业面临成本过高的经营危机领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是
劳动力地区流动是劳动力市场联系和联系的纽带
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010年的总体发展战略不断提高全体人员的专业素质为客户提供高质量的服务力争通过三年努力大力开拓国内外市场把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业为实现上述战略目标企业按照绩效管理的相关理论和时间要求初步建立了一套绩效管理制度其中绩效指标的行成过程如下首先确立了绩效指标确定的步骤与方法其次确立部门级绩效指标最后确立个人绩效指标通过企业绩效指标设计每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标为后面的工作进行指明了方向在以后的企业绩效考核中企业发现以前互相推诿互相扯皮的现象几乎完全没有了企业的业绩也得到了很大提升绩效评价中容易出现的问题有
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