编制项目进度控制的工作流程,进行有关进度控制会议的组织设计，这属于进度控制的( )。

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选择承发包模式进行工程进度的风险分析落实资金供应的条件编制项目进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计

工程采购模式的选择工程进度的风险分析编制资金需求计划编制项目进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计

承发包模式的选择工程进度的风险管理用工程网络计划的方法编制进度计划编制项目进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计

进行工程进度的风险分析落实资金供应的条件编制项目进度控制的工作流程确定各类进度计划的审批程序进行有关进度控制会议的组织设计

编制项目进度控制的工作流程经济激励措施资金需求分析承发包模式的选择进行有关进度控制会议的组织设计

选择承发包模式进行工程进度的风险分析落实资金供应的条件编制项目进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计

承发包模式的选择工程进度的风险分析资源需求分析编制项目进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计

选择承发包模式分析影响工程进度的风险编制项目进度控制的工作流程落实资金供应的条件进行有关进度控制会议的组织设计

选择承发包模式进行工程进度的风险分析落实资金供应的条件编制项目进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计

设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作编制施工所需的资源需求计划进行有关进度控制的会议组织设计编制施工进度控制的工作流程

承发包模式的选择编制施工进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计编制资源需求计划分析影响工程进度的风险

选择承发包模式进行工程进度的风险分析编制项目进度控制的工作流程落实资金供应的条件进行有关进度控制会议的组织设计