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财务管理 技术管理 运营管理 营销管理 人力资源管理
随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
为人力资源规划、建立人事档案 为其他的人力资源管理活动提供信息 制订公司战略 为管理部门的决策提供各种报告
将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位的代表。 单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。
人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的激励 人力资源的维持
人力资源配置 人力资源规划 人力资源开发 人员绩效管理
人力资源管理更多地关注如河降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理人为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性关注工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
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