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当采购时间紧迫,投标单位少,竞争程度小,采购的部件规格和技术复杂时,最适宜选择供应商的方法是( )。

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供应商竞争不激烈  采购的商品技术规格复杂  采购时间紧迫  不是关键的商品  更注重价格  
招标公告有足够的合格供应商投标  重新招标未能成立  技术复杂、性质特殊,事先不能确定详细规格和具体要求  技术复杂、性质特殊、事先不能计算出标的价格总额  招标所需时间不能满足采购人紧急需要  
设备工程施工的外部环境因素  采购工作的协调因素  采购设备的种类、数量,具体的技术规格、性能要求的因素  所采购设备预计投入使用时间,以及贷款成本、集中采购和分批采购的利弊等因素  设备供应商的竞争激烈程度的因素  
采购数量很大  竞争供应商多  合同期限短  采购时间紧迫  采购商品规格、技术条件较复杂  
计算机网络系统  Interner网络  专用软件  远程视讯系统  
采购商品规格、技术条件较复杂  竞争供应商多  采购时问紧迫  合同期限短  
计算机网络系统  Intenet网络  专用软件  远程视讯系统  
审查投标单位资质情况  协助建设单位向中标单位移交技术文件  帮助建设单位确定中标单位  单独对投标单位进行考察  协助建设单位起草招标文件  
采购商品规格、技术条件较复杂  竞争供应商多  采购时间紧迫  合同期限短  
采购数量很大  竞争供应单位多  采购方对供应单位不了解  采购时间紧迫  
采购数量很大  竞争供应商比较少  采购商品规格、技术条件较复杂  竞争供应商多  采购时间紧迫  
层次分析法可靠性高、误差小,但计算较为复杂,在企业应用较少  采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商的一种方法  当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小,采购的零部件规格和技术条件复杂时,招标法比协商选择法更为合适  招标法手续较简单、时间短,能够适应紧急订购的需要  直观判断法常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商  
供应市场竞争不激烈时  采购商品技术规格复杂的情况  更关注价格因素  不是关键的采购物品  

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