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计划级、控制级、操作级 高层决策级、中层决策级、基层作业级 战略级、战术级、作业级 战略级、战术级、策略级
作业层信息 控制层信息 组织层信息 决策层信息 领导层信息
计划级、控制级、操作级 高层决策级、中层决策级、基层作业级 战略级、战术级、作业级 战略级、战术级、策略级
决策层一协调层一执行层和操作层 协调层一决策层一执行层和操作层 决策层一职能层一执行层和操作层 职能层一决策层一执行层和操作层
计划级、控制级、操作级 高层决策级、中层决策级、基层作业级 战略级、战术级、作业级 战略级、战术级、策略级
计划级、控制级、操作级 战略级、战术级、作业级 高层决策级、中层决策级、基层作业级 战略级、战术级、策略级
操作层信息 管理层信息 决策层信息 技术层信息 理论层信息
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
计划级、控制级、操作级 高层决策级、中层决策级、基层作业级 战略级、战术级、作业级 战略级、战术级、策略级
内部信息 操作层信息 决策层信息 员工管理信息 管理层信息
决策层—协调层—执行层和操作层 协调层—决策层—执行层和操作层 决策层—职能层—执行层和操作层 职能层—决策层—执行层和操作层
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