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作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是()

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资源的使用和资源的评估  时间的压缩和模拟  活动清单和WBS  进度的滑移和进程中的存货  
判断项目的整体风险级别  评估定量风险分析结果趋势  对风险因素和各种条件进行排序  评估风险定性分析结果趋势  
给项目提供行政支持服务  对项目经理进行业务培训和指导  项目之间的人员协调  制定项目干系人之间的沟通计划  
不需要包括在计划中,因为它将在日期中反映出来  应该被作为范围管理计划的一部分  应该被制定出来,但只作为第二级  应该被制定出来,并放在能被测量的控制级别  
管理一个项目的不同活动  总是对项目的结果负责  对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等  对项目的职能领域提供课题专家  
由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容  工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分  应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了  应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平  
确定项目总的风险级别  通过定量分析结果评定趋势  区分风险及条件的优先级  通过定性分析结果评定趋势  
说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构  主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议  尽量让项目成员参与项目计划的制订  通过组织文化调整来提高项目管理的执行力  
项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人  如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理  在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作  项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色  
项目经理的工资  分包商的费用  项目所用的材料  办公室的电力费用  
将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处  将这一教训归案并建立记录索引  确立并归档现已完成的水平  关闭项目办公室并解散所有人员  
项目经理  项目办公室  项目集经理  职能经理  
不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中  应该成为范围管理计划的一部分  应该被确定,但仅仅是位于第二个层次  应该被确定,并且位于实施控制的层次  
项目经理  项目管理办公室经理  职能经理  运营经理  
项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源  项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统,以便各项目能比较一致地运用项目管理方法  业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织,所以必须设立项目管理办公室  项目管理办公室应该参与项目合同的签订  
为项目确定一个总体风险等级  评估定量风险分析结果的趋势  对风险与条件排定优先次序  评估定性风险分析结果的趋势  
因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。  应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中  只应该在第二等的级别进行  应该在实施控制的级别进行  

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