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主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制定项目管理机构管理制度 主持制定项目管理目标责任书
监理人员 建设单位工作人员 施工作业班组、作业人员 设计人员
项目经理部 机电工程项目部 工器具管理部 工器具日常维护部
可获得基本工资、岗位工资和绩效工资 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
组织的管理制度 项目需用的资源的提供方式和核算办法 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
安全生产责任制度 群防群治制度 安全生产检查制度 安全责任追究
项目的职业健康安全管理点 识别危险源、判别其风险等级 制定安全技术措施 项目经理部各部门的责任矩阵 制定安全检查计划
组织的经营方针和目标 项目管理目标的评价原则 项目经理部应承担的风险 组织的管理制度 项目管理实施目标
根据项目管理目标责任书确定项目经理部的管理任务和组织结构 根据项目管理规划大纲进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、分工和权限 制定工作制度、考核制度与奖惩制度
代表企业实施施工项目管理 参与投标和签订施工合同权 组建项目经理部和用人 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 进行项目经理部内外关系的组织协调
主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果 施工项目管理规划大纲 施工项目管理制度 建设工程施工项目经理培训合格证书
项目管理人员的岗位责任制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度
建立劳保用品发放及使用管理制度 自然灾害预防措施 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责 制定安全技术方案
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目管理机构工作 负责组建项目经理部 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 参与选择大宗资源的供应单位
项目经理部 电气负责人 电气工程技术人员 项目经理
组建项目经理部和用人 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 参与投标和签订施工合同权
项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目人力管理制度 项目成本核算制度 项目信息管理制度
总包单位的职工 分包单位的职工 本企业的职工与分包单位的职工 有违章作业记录的职工
建立施工项目管理工作体系,确定管理工作流程 对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理 有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标 根据实际情况,制定相应的施工项目管理制度 施工项目的信息管理