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公司的事业部属于自然的利润中心。工业企业的大多数成本中心提供的产品，只要能够制定出合适的内部转移价格，就可改造成自然的利润中心。 ( )

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绝大多数工业企业中可比产品成本就是成本分析得重点也就是企业降低成本得重点

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后在50年代后得到迅速推广事业部制是指以某个产品地

成本中心决策中心利润中心指挥中心

工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心人为利润中心不需要具有相对独立的经营权

在横向组织结构下总公司下属的各事业部可以作为

成本中心费用中心收入中心利润中心或二级投资中心

大型集团的子公司分公司事业部一般都是独立的法人享有投资决策权和较充分的经营权这些责任中心大多属于

成本中心利润中心投资中心费用中心

绝大多数工业企业中可比产品成本是成本分析的重点也是企业降低成本的重点

大型集团的子公司分公司事业部一般都是独立的法人享有投资决策权和较充分的经营权这些责任中心大多属于

成本中心利润中心投资中心费用中心

某集团下设一A事业部2003年实现销售收入3000万元变动成本率为70%固定成本为400万元其中折

公司的事业部属于自然利润中心工业企业的大多数成本中心只要能够为其提供的产品制定出合适的内部转移价格就

公司的事业部属于自然利润中心只要制定出合理的内部转移价格就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本

下列对多维立体组织描述错误的是

按产品划分的事业部是组织的产品利润中心按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业

只要制定出合理的内部转移价格就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心

每一个事业部都是总公司的

成本中心决策中心利润中心指挥中心

某集团下设一A事业部2003年实现销售收入3000万元变动成本率为70%固定成本为400万元其中折旧

斯隆模型-事业部制又称联邦分权制它是在直线职能制基础上设置独立核算自主经营的事业部它是高层集权下的

成本中心决策中心利润中心核算中心

大多数情况下企业集团纵向财务组织由总部财务组织一子公司或事业部财务组织一孙公司或工厂财务组织等层级

在事业部结构__司总部为

利润中心决策中心成本中心其他

配送中心独立成为利润中心之后物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩考核产品事业部或销售部

每一个事业部都是总公司的

成本中心决策中心利润中心指挥中心

大多数情况下企业集团纵向财务组织由总部财务组织 -子公司或事业部财务组织一孙公司或工厂财务组织等

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