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拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
内部利润中心 内部成本中心 内部收入中心 内部费用中心
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心 自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务 人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品 利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(投资中心)之间的内部转移价格 在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用 只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心 以市场价格作为内部转移价格，并不是直接按市场价格结算
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