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制定绩效标准 界定工作本身的要求 评价实际的工作绩效 提供反馈
协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题 参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作 根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
目标具体化 参与决策 限期完成 绩效反馈 绩效考核
是现在的企业常用的一种绩效考核办法 考核者不包括下属和同事 片面考核员工的工作业绩 从单个角度考核
也称全方位评价反馈，由与被考核者有密切关系的人，分别匿名对被考核者进行评价 不包括自己对自己的评价 可以为经理的绩效评价提供多种评判角度 可以帮助员工提高自我洞察力
绩效监控 绩效评价面谈 自我反馈 360度绩效反馈
增强企业核心竞争力 提高绩效的保证 改善管理者与员工的关系 确保考核的公平和公正
个人对绩效与获得报酬之间关系的估计 个人对努力产生成功绩效的概率估计 外部因素的影响程度 一个人需要多少报酬
绩效计划 绩效实施与管理 绩效考核 绩效反馈 绩效考核结果和应用
360度绩效反馈 自我反馈 绩效评价面谈 绩效监控
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