管理者用来简化决策制定的经验法则是(　)。

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如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择那么这一管理者具有决

命令型分析型概念型行为型

企业的管理者分为基层中层高层三种高层管理者主要负责制定

日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策

决策标准是决策制定者用以简化决策过程的经验法则

如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择那么这一管理者具有决策

命令型分析型概念型行为型

企业管理者可以分成基层中层高层三种高层管理者主要负责制定

日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策

在公司制企业中总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策对总经理这样的管理者下列何种说法最恰当

这样的管理者一定不拥有公司的股票这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策这样的管理者主要负责管理决策这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外

管理者用来简化决策制定的经验法则是

启发式的政策上的程序上的战略上的

企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种高层管理者主要负责制定_____

日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策

公共管理伦理是规范公共组织行为的准则体系是公共组织管理者的职业道德其基本法则是为人民服务

错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策管理者如何改

那些负责作出组织层面的决策并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为

高层管理者中层管理者基层管理者非管理雇员

如果管理者理解问题的特征.他们就能更好地识别问题问题的特征是

现状与希望状态之间的差异制定或执行决策存在压力有足够的资源用来执行必要的决策以上各项

企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种高层管理者主要负责制定___

日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策

组织文化会对管理者制定决策的方式产生什么影响

以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的

环境复杂且不确定低层管理者拥有作出决策的能力和经验公司各部在地域上相当分散企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

解释管理者用于制定决策的三种方法

企业管理者可以分成基层中层高层三种高层管理者主要负责制定_________

日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策

那些负责作出组织层面的决策并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为

高层管理者中层管理者基层管理者非管理雇员

如果管理者理解问题的特征．他们就能更好地识别问题问题的特征是

现状与希望状态之间的差异制定或执行决策存在压力有足够的资源用来执行必要的决策以上各项

对职业潜能的开发主要是借助他们自己的经验阅历开发其顺应政治经济科技发展大趋势的决策能力和应变能力以

基层管理者中层管理者中高层管理者高层管理者

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