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简述预算控制的衡机制。
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国家开放大学《2015年中央电大企业集团财务管理试题二》真题及答案
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财政机制通过预算控制税收控制补贴调控和国债调控的手段贯彻收入政策
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制因此预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于
简述物料衡算的方法和步骤
简述采用速率适应机制控制流媒体传输质量的方法
简述运动再学习技术的概念以及运动控制机制
为了提高预算管理水平应当
完善部门预算的调整制度
不断调整预算
完善预算控制制度
建立预算执行情况预警机制
预算管理强调过程控制同时重视结果考核这就是预算管理的
全程性
全员性
全面性
机制性
预算管理强调过程控制同时重视结果考核体现了集团预算管理的特征
全员性
战略性
机制性
全程性
财政机制通过手段贯彻收入政策
预算控制
税收控制
补贴调控
调控信贷方向
简述战略控制与预算控制之间的差异
作为一种具有战略性全员参与的管理机制预算控制的机制主要表现为
风险自抗
权力制衡
人性化自我控制
战略导向
系统自成
简述税收支出的预算控制
财政机制贯彻收入政策的手段包括
预算控制
税收控制
补贴调控
货币供应量调控
简述休眠机制及休眠的控制
简述公共管理伦理与责任的控制机制
简述大小额支付系统的运行控制机制
简述预算控制的权力制衡机制
预算管理强调过程控制同时重视结果考核这就是预算管理的
全程性
全员性
全面性
机制性
简述发动机制动作用控制方式
全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制而不是单纯的控制手段
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财务报表分析是单纯的财务数据分析它不应被当作一种数字游戏
集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者在这里有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效 率较低都就成为了内部资源的需求者
通常单方上投资方向涉及两方面问题一是业务方向二是地域方向但从集团战略看投资方向主要针对地域 方向选择而言
盈利水__映公司管理能力同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度
并购的第一步就是搜录合适的并购对象
自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式
持续改善法所确定的预算目标是过去式的在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下具有可实现性和挑战 性
在投资项目的决策分析过程中最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量
公司战略是预算管理的前提依据预算管理是落实公司战略的工具手段
测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二是相加法一般来说在收购的情况下宜采用倒挤法
企业集团成立的财务公司其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务也可以向社会提供金融服务
企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总
利润留存资本成本情况在显性的支付成本但无有机会成本
集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素
营业利润反映了在一定时期间的经营性收益它是企业利润的根本来源
西方企业集团管理中一般认为资产或子公司的动因是相同的
并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域
企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下明确企业融资可以容忍的负债规模以避免因过度使用 杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权
融资是为了投资没有投资需求也就无须融资因此企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配
自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同
管理层收购中多采用杠杆收购方式
预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威没有刚性约束预算管理不会达到预期效果但预算刚性并不 等于预算固化
企业集团预算不包括集团下属成员单位预算
对企业集团来说获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持提高融资能力
在企业集团管控模式中最集权组织与管理成本最昂贵的是战略规划型
不同方法甚至同一方法由不同人使用时对目标公司的估值都会存在差异
集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位拥有集团预算决策权
集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台因此财务公司注册资本金只能 从成员单位中募集
企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配臵
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