自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同-X题卡

单式预算和复式预算投入预算和绩效预算基数预算和零基预算年度预算和多年预算

可能不加分析地保留或接受原有成本支出可能预算不准确不利于调动各部门达成预算目标的积极性增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

可能导致保护落后不利于企业的未来发展工作量大滋长预算中的"平均主义"

中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率短期滚动预算通常使预算期始终保持12个月滚动预算不利于强化预算的决策与控制职能

可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大不利于前后各个期间的预算衔接过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感

自下而上式与集权制的管理思想风格比较一致，适用于集权制企业自上而下与集权制的管理思想和风格比较一致，适用于集权制企业自下而上多适宜和于分权制公司，能够发挥下级单位的积极性自上而下式预算编制流程可以防止本位主义泛滥上下结合式预算编制流程有利于公司高层与中低层的沟通，编制不需要进行预算调整的预算

单式预算复式预算基数预算零基预算

预算收入的预测要科学预算编制的程序设置要科学预算编制的方法要科学预算的核定要科学预算要统一管理

单式预算复式预算基数预算零基预算

预算业务环节包括预算编制、预算审批、预算执行、决算和绩效评价行政事业单位的财会部门是单位内部预算管理的决策机构行政事业单位的预算由财会部门编制，预算执行部门不参与预算编制行政事业单位应当对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达

单式预算复式预算基数预算零基预算

预算编制工作量大若预算期情况发生变化，可能导致预算不准确适应性差不利于调动各部门达成预算目标的积极性可比性差

弹性预算法比较适合业务量水平稳定的企业或非盈利组织固定预算法的适用范围宽、可比性强增量预算法编制比较简单、工作量小零基预算法不利于根据情况的变化进行调整定期预算法能够使得预算期间与会计期间相对应

单式预算复式预算基数预算零基预算

可能导致保护落后滋长预算中的“平均主义” 工作量大不利于企业的未来发展

增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性

单式预算复式预算基数预算零基预算投入预算

零基预算法的缺点是编制预算的工作量大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性

可能不加分析地保留或接受原有成本支出可能预算不准确不利于调动各部门达成预算目标的积极性增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

可能不加分析地保留或接受原有成本支出编制复杂，成本高可能使过去不必要的开支合理化增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼不利于根据情况的变化调整预算

“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。