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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算 编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划 编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略 安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
公司战略指明了企业的发展方向 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 公司战略是提升企业生产效能的前提和保障 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
编制、审批、下发、执行、控制、分析、调整、考评 编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评 编制、审核、下达、执行、控制、分析、调整、考评 编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、监督
预算是协助战略执行的重要工具 在长期战略明确的前提下，企业的年度预算只不过是战略在预算年度的落实 预算可以独立发挥作用，无需与战略协同 缺乏系统和深入的战略思考，在预算时间比较紧张的情况下，会直接影响资源分配决策的质量
制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
公司战略指明了企业的发展方向 公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障 公司战略是提升企业管理效能的依据和动力 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
管理持续提升 系统深化应用 资源优化配置 制度持续完善
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
预算管理本身即是一种战略管理 预算管理是一种战术管理 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现 预算使战略思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立
公司战略指明了企业的发展方向 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 公司战略是一系列或整套的决策或行动方式
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