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标准应该越高越好 标准应考虑实施成本 标准应考虑实际可能 标准应考虑顾客需求
做好严密的组织系统工作 建立健全成本计算的原始记录 健全用人制度 制定各种成本标准 健全成本限额和考核标准
明确控制标准 执行控制标准 分析相关差异 纠正成本偏差
标准应该越高越好 标准应该考虑实质成本 标准应该考虑实施可能 标准应该考虑顾客需求
标准应该越高越好。 标准应考虑实施成本。 标准应考虑实际问题。 标准应考虑顾客需求。
威胁发生的可能性 缺乏控制，可能会造成的影响 实施和维护控制所需的成本 首先要保证系统的安全，其次再考虑可用、效率等问题。
确定考评方法 安排考评时间 明确考评目的 建立考评标准
标准应便于衡量 标准应有利于组织目标的实现 建立的标准不可以更改 建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
建立评估指标的层次结构 建立比较判断矩阵 比较判断矩阵的排序 进行一致性检验
食品原料标准 标准菜谱 标准进料率 岗位规范作业书
标准应该越高越好。 标准应考虑实施成本。 标准应考虑实际问题。 标准应考虑顾客需求。
工程项目目标必须明确,可行,具体和可度量 工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
标准应便于衡量 标准应有利于组织目标的实现 建立的标准不可以更改 建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
分析相关差异 明确控制标准 执行控制标准 纠正成本偏差
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