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符合创新要求的做法是()。
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人力资源管理师(二级)《不定项选择》真题及答案
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下列关于在知识产权制度中规定的允许专利人对专利技术具有一定的垄断性并能获得垄断利润的理解正确的是
阻碍技术创新的不恰当做法
激励技术创新和保护技术创新符合实际的正确做法
违反了激励技术创新和保护技术创新的原则
不符合客观实际的做法
集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用在本质上是创新要素的交叉和融合
由于QMS认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保符合新要求认证机构可以撤消该组织的认证证书
在2008年颁布的师德规范中是体现时代特征的新要求
终身学习
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技术发展迅速产品品种多具有创新要求管理负责的组织适合组织机构模式
直线型
功能型
职能型
矩阵型
科学技术和经济持续发展对教师职业道德的新要求是创新
由于质量管理体系认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保符合新要求认证机构可以撤消该组织的认证证书
在我国商业银行创新中
不必考虑金融产品的创新
人员准备创新要求商业银行通过创新的方式培养、提升现有人才的素质
现在要实现从“流程银行”向“部门银行”的转变
管理模式创新最能为客户直接观察和感受到
由于质量管理体系认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保符合新要求认证机构可以撤销该组织的认证证书
下列说法中不符合开拓创新要求的是
坚定的信心和顽强的意志
先天生理因素
思维训练
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加油机的技术改造要求应满足
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满足新技术.新要求
创新是未来管理的主旋律知识是最重要资源学习型组织是未来成功企业的模式快速应变能力是时代对企业的新要求
由于质量管理体系认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保 符合新要求认证机构可以撤消该组织认证证书
具有创新要求管理复杂的组织适合采用组织结构
矩阵型
职能型
直线型
功能型
创新是教师职责对教师职业道德的新要求
党的十八大以来____把创新摆在国家发展全局的核心位置高度重视科技创新围绕实施创新驱动发展战略加
理论创新
制度创新
科技创新
文化创新
下列关于在知识产权制度中规定的允许专利人对专利技术具有一定的垄断性并能够获得垄断利润的理解正确的是
违反了激励技术创新和保护技术创新的原则
不符合客观实际的做法
激励技术创新和保护技术创新符合实际的正确做法
阻碍技术创新的不恰当做法
枫桥经验是不断创新并被时代赋予新要求新方法的其中一项重要的创 新发展成果是三治融合即相结合
自治
法治
德治
礼治
下列说法中不符合从业人员开拓创新要求的是
坚定的信心和顽强的意志
先天生理因素
思维训练
标新立异
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招聘团队应由组成
面试的发展趋势有
以下属于投射技术的特点的是
是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系
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A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 A公司在设计绩效考评指标体系时应遵循的原则设计方法和程序是怎样的
员工素质测评量化的主要形式
简述结构化面试的类型实施程序和开发方法
表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表各类型人格按照1~10分等级评分表2是职业人格类型说明表 表1职业人格测试结果过分析表 被试 常规型 现实型 研究型 管理型 社会型 艺术型 A 7 8 4 2 2 3 B 2 3 5 8 4 2 C 3 4 2 8 7 6 表2职业人格类型说明表 人格类型 高分者的人格特征 高分者的职业特征 现实型 非社交的物质的遵守规则的实际的安定的缺乏洞察力的敏感性不丰富的不善与人交往等特征 需要进行明确的具体的按一定程序要求的技术性技能性工作如司机电工等 研究型 分析的内省的独立的好奇心强烈的慎重的敏感的喜好智力活动和抽象推理等特征 通过观察科学分析而进行的系统型的创造性活动研究对象侧重于自然科学如系统分析员网络工程师市场研究人员管理咨询人员等 艺术型 想象力丰富理想的直觉的冲动的独创的但是秩序性较少的感情丰富但缺乏事务性办事能力等特征 通过系统化的自由的活动进行艺术表现但精细的操作能力较差相应的职业有网页设计美工编辑等 社会型 助人的易于合作的社交的有洞察力的重友谊的有说服力的责任感强的比较关心社会问题等特征 从事更多时间与人交往的说服教育和治疗工作如公关市场策划推广人力资源等 管理型 支配的乐观的冒险的冲动的自我显示的好发表意见的不易被人支配的喜欢管理和控制别人等特征 从事需要胆略冒风险且承担责任的活动主要指管理决策方面的工作如中高层管理人员 常规型 自我抑制的顺从的防卫的缺乏想象力的持续稳定的实际的有秩序的回避创造性活动等特征 严格按照固定的规则方法进行重复性习惯的活动希望较快地见到成果有自控能力如前台接待办公室秘书等 怎样看待这些测试结果
M企业是一家较少给中层干部做培训的企业因为有人认为培训中层干部使之具有高级管理者的素质会影响高层管理的权力你怎样认为倘若你是一个刚上任的高级管理者你将给中层干部采取什么样的培训
一般能力测评按照测验方式的不同分为
以下属于面试的特点的是
人岗匹配原理指的是
客观测评与主观测评相结合的原则应具体体现在的全过程中
某企业需要招聘一位市场营销经理下面是某求职者简历的部分内容 1998~1999年A企业销售部营销助理连续两次获得该企业销售冠军2000~2002年A企业销售部营销主管产品销售额连续3年增长10%2003年至今B企业市场总监成功策划了2次全国性的大型产品展销活动 依据这些情况介绍以及市场营销经理的岗位说明书人力资源部决定对其进行面试 应如何采用行为描述而试的方式来询问该求职者才能更加深入准确地了解求职者的真实情况
员工素质测评指导语的内容有
面试的实施技巧包括
东兴公司是一家大型对外贸易国有企业最近公司分管人力的党委书记张东总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用单位人事工作忙得焦头烂额还经常得不到理解甚至背黑锅这边人事经理整日被总经理催着要公司下一年的用人计划培训计划干__伍建设计划以及相关的预算并特别催促要招到高素质的人才那边被各用人部门追着要人要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数还经常被人莫名其妙告到总经理那里此外人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干跳槽员工纠纷等棘手的问题好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪面对各方面的需求没有抓手即使最终拟出一份工作计划却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位使人力资源管理工作陷入计划赶不上变化而且通常会导致出现这些局面岗位职责界定不清人员冗余人员没有合理配置人才浪费没有形成人才梯队后备人才不足人员素质不高缺少发展动力人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象在这种情况下很多人事经理最后被迫早做打算 请回答下列问题 出现这些问题的根本原因是什么
根据面试的标准化程度面试可分为
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无领导小组讨论的优点包括
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说这项重要任务就交给你了你先提出一个招聘方案吧!小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生他欣然地接受了任务一周以后他设计了一份详细的招聘计划草案送到了王经理的面前 在小章所提交的招聘计划草案中提出营销经理的招聘工作分初选细选和终选三个阶段完成在根据应聘人员的简历求职表和推荐信等资料进行初选的基础上应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务然后再采用面试无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人 请根据本案例回答以下问题 对营销经理的团队管理能力进行测评时需要把握哪些测评要素
在企业生产过程所包含的基本要素中是能动主体
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 要使得A公司达到绩效薪酬体系调整的目标还要采取哪些配套措施
在无领导小组讨论中想要对被评价者做出比较客观的评价一般取决于要素
面试中常见的问题包括
请根据下表中的数据结果对甲乙丙三人进行录用配置评估 专业技术能力 学历 计划组织能力 宏观决策能力 解决问题能力 团队精神 甲 1 1 0.5 0.5 1 0.5 乙 0.5 1 1 0.5 1 0.5 丙 0.5 0.5 1 1 0.5 1 1 W1 20 15 15 10 20 20 2 W2 30 10 15 10 20 15 3 W3 10 15 20 20 15 20请回答以下问题 如果三人全部录取且每岗位各分配1人请通过计算确定如何分配最好
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