按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类-X题卡

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类

工作性质工作方法工作任务工作环境利益

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类

工作性质 B) 工作方法 C) 工作任务工作内容 E) 利益

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同的

工作方法工作任务工作性质利益管理模式

一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。

建设工程项目管理的类型有多种按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各

工作性质工作方法工作任务环境利益

在建设工程项目管理中按建设工程的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性

项目策划生产组织技术标准组织结构

项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统

工作性质工作任务利益不同项目进度参与单位与规模

关于建设项目管理类型的划分形式下列说法正确的是

从管理主体的角度划分是一种常用的方法一个建设项目往往由业主方承担建设任务建设项目往往由设计方承担管理任务按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形式不同类型的项目管理建设项目是一种常用方法

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质工作任务和

项目管理工程管理企业管理生产管理

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同因此就形成了不

工作方法工作任务工作性质利益管理模式