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对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的(),就形成了不同类型的项目管理。
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投资项目管理师《建设项目管理相关理论的应用》真题及答案
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按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类
工作性质
工作方法
工作任务
工作环境
利益
按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类
工作性质 B) 工作方法 C) 工作任务
工作内容 E) 利益
按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同因此就形成了不
工作方法
工作任务
工作性质
管理模式
利益
按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同的
工作方法
工作任务
工作性质
利益
管理模式
按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类
工作性质
工作方法
工作任务
工作内容
利益
一个建设项目在的组织系统相对于软件和硬件而言组织系统也可称为组织件不仅包括建设单位本身的组织系统还包
决策阶段
实施阶段
运营阶段
分析评价阶段
准备阶段
在建设工程项目管理中按建设工程的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性
项目策划
生产组织
技术标准
组织结构
基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是
施工单位
一个参与项目建设单位
建设单位
所有参与项目建设单位
按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质工作任务和
项目管理
工程管理
企业管理
生产管理
建设工程项目管理的类型有多种按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各
工作性质
工作方法
工作任务
环境
利益
按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同因此就形成了不
费用目标
工作任务
工作性质
进度目标
利益
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行政权力机关和管理者所发出的命令指示规定等对管理对象拘役程度具有不同的
组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要自觉运用自己或他人所掌握的各类技术以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的
管理的职能中控制的对象有
总图运输的厂区运输方案的设计中运输景统计方法中的全厂运输量棋盘表法能够直接反映
项目具有的基本特点包括
组织在实现目标的过程中各种活动会出现前后协调不一联系脱节等现象在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生从而减少重复和浪费性的活动
下列控制的对象中是组织中上层管理者的控制对象组织目标的达成与否都从这里反映出来
任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用具有
关于管理中行政方法强制性的表述观点不正确的是
对项目基本特点的相关叙述中不正确的是
建设项目价值工程活动中采用功能成本化评价首先要
与其他管理方法相比技术方法的特点有
在价值工程研究活动中技术方面专家的作用更加重要对每个建议都应该深入研究努力转化成推荐方案应该有计算数据的支持有方案图有关于费用估算的说明以及其他方面的解释
在许多建设项目中建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂决定工作质量项目及其最终产品的关键在于
管理活动的根本职能是是其他一切管理活动开展的根本保障和依托
所谓就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动
存在于子系统的工作执行结合面的是
由于在任何行政管理系统中各个层次所掌握的信息是不对称的所以才有了行政的
为了实现某一特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为
经验证明参与价值工程研究活动的人数最好保持在人的范围内以保证价值工程研究活动的效率和效果
建设项目界面的类型中指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的
任何都是为完成特定目标而存在的不论这种目标是明确的还是隐含的
管理的基本原理中是管理理论现代发展的主要特点
在企业的所有资源中管理是的管理
达成组织目标的必要保证是
与其他方法相比行政方法比较具体不仅指令的内容和对象是具体的而且在实施过程中的具体方法也因对象目的和时间的变化而变化体现出管理的行政方法的
管理的方法中是指国家根据广大人民群众的根本利益通过各种法律法令条例和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法
2004年7月国务院关于投资体制改革的决定颁布后政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准其他项目无论规模大小均改为
在建设工程项目中项目管理的核心任务是
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