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项目外包分析 承包方评估 设立外包合同 订立外包管理合同应注意的事项 外包管理合同实施应注意的问题
委托管理模式 承包管理模式 外包管理模式 授权管理模式
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行业管理模式 业主委员会管理模式 政府管理模式 外包管理模式 自行管理模式
自行管理模式 外包管理模式 专业管理模式 承包管理模式 合作管理模式
同等条件下后承包方优先 以价格为唯一选择标准 评估参与人与承包方有特殊关系时可以不回避 选取多家单位进行综合价格比较
企业的品牌状况 企业的规模 所管物业中共用设施设备的复杂程度及数量情况 企业的资信信誉
服务的技术指标标准,并尽量采取量化形式,便于检验 物业服务企业的管理规模 外包管理企业的品牌状况与资信信誉 外包管理企业的规模大小
管理风险 技术能力 从业机构数量情况 企业品牌状况 预算价格、付款方式
在签订合同时要注意保证签约主体与实施主体一致 定期对承包方基本情况全面更新,以及时掌握承包方的企业状况,适时采取对策,确保承包方有能力持续履行服务合同 在合同中应明确因设施设备故障、事故造成的人员、财产等损失,明确在出现情况时的责任方,以免在出现问题时产生纠纷 委托方应尽量保留受托方在服务过程中的有关质量记录文件,既便于监督服务过程,也便于掌握设施设备状况,保证设施设备历史资料的完整性
设施设备的生产年代,技术先进程度 外包企业规模大小 自管企业的技术能力 因设施设备故障,事故造成生命财产损失的责任方