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根据客户情况确定总体服务质量标准 根据物业规划及配套确定物业管理服务的基本内容 根据物业管理成本初步确定物业服务收费标准 提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
准备接管验收 对项目的配套设施 监督项目的工程质量 拟订日后的物业管理方案
可行性研究阶段 规划设计阶段 管理阶段 建设阶段 销售阶段
可行性研究阶段 规划设计阶段 施工建设阶段 公共服务阶段 销售阶段
依据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 就物业的结构布局、功能方面提出改进的建议 供应设施设备的设置、选型及服务方面的改进建议 依据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出看法或建议
就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 就物业的结构布局、功能方面提出改进的建议 提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进建议 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 就物业的结构布局、功能方面提出改进的建议 提供设备设施的设置、选型及服务方面改进的意见 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料,整理后归人物业管理档案 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议 记录物业项目的隐蔽工程 拟定物业管理的公共管理制度