参与绩效计划的制订人群是-X题卡

绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程绩效计划是由上级主管制订，员工无需参与计划制订的过程绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

了解社区人群营养和健康状况及其影响因素动员社区人群积极参与营养工作社区营养监测、干预和评价社区营养改善制订营养教育计划

绩效计划是一个双向沟通的过程参与和承诺是制订绩效计划的前提确定绩效指标是实施绩效计划的主要内容让员工了解企业前进的方向是绩效计划的总体原则绩效计划是关于工作目标和标准的契约

系统化原则可控性原则职位特色原则价值驱动原则全员参与原则

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

员工对考核标准和实施有信心让员工参与计划的制订和实施提供及时的、明确的绩效反馈有基本的最低工资确立可接受的、有效的考核标准

让员工参与计划的制订和实施提供及时的、明确的绩效反馈确确立可接受的有效的考评标准有规定科学的发放方法及程序让一线主管具有主导分配的权限

绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效改进

价值驱动原则战略无关原则职位特色原则全员参与原则突出重点原则

价值驱动原则战略相关性原则全员参与原则系统化原则全面原则

绩效计划是一个单向沟通的过程绩效计划是一个双向沟通的过程沟通和协调是制订绩效计划的前提绩效计划是关于目标和标准的契约参与和承诺是制订绩效计划的前提

整个计划易于理解和计算让员工参与计划的制订和实施有基本的最低工资员工都应对绩效与报酬充满信心

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制定绩效计划的时间周期过长

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

全员参与原则战略相关性原则多职位通用原则系统化原则

整个计划易于理解和计算让员工参与计划的制订和实施有基本的最低工资员工都应对绩效与报酬充满信心

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

参与绩效计划的制订人群是( )。