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财务战略与财务政策 预算控制的指导思想 具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
预算执行循环 预算反馈循环 预算控制循环 预算报告循环
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
财务预算需要以财务控制的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预测的先导
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
目标拟定与预算编制 责任落实与推动实施 业绩报告与偏差诊治 责任辨析与业绩评价 奖罚兑现与总结改进
完成成本控制指标的责任 责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限 成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的惩罚 将成本目标落实到人
预算的执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变现实的具体实施步骤。 预算执行工作是实现预算收支的关键步骤，也是整个预算管理工作的最终环节。 企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制年度预算目标的实现。
财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算就是指现金预算 财务预算的先导是财务控制 财务预测需要以财务预算的结果为依据
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算就是指现金预算 财务预算的先导是财务控制 财务预测需要以财务预算的结果为依据
目标规划和计划 目标的分解 目标的确定 目标的前馈控制 目标控制的组织
拟定预算目标 设计预算组织 预算责任落实 预算循环控制
必须确定责任主体 确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系 建立和健全有关成本管理制度的基础工作 必须继续成本信息意识的基础控制
目标拟定与预算编制 责任落实与推动实施 业绩报告与偏差诊治 责任辩析与业绩评价 奖罚兑现与总结改进
目标规划和计划 目标的分解 目标的确定 目标的前馈控制 目标控制的组织
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