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成本中心既对可控成本负责，又对不可控成本负责 成本中心一般不会产生收入 与利润中心相比，成本中心的权利和责任都较小 成本中心仅考核发生的成本，不考核收入
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
感受风热病邪引起 多发于冬春季节 初起即见表热证 病变以脾胃为中心 属于新感温病
拥有供贷来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
责任中心通常只有一个目标 管理控制系统监督责任中心目标 责任中心可以根据其管理者的主要财务责任分类 成本中心、利润中心、投资中心都是责任中心
投资中心是利润中心，但利润中心不都是投资中心 利润中心不考核投入产出对比关系，投资中心要考核投入产出的对比关系 利润中心和成本中心都只对可控成本费用负责 投资中心的考核范围大于成本中心和利润中心
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
事发地不在本责任区的，接警的搜救中心应立即向责任区所属搜救中心通报，并同时向上级搜救中心报告。 省海上搜救中心直接接到海上险情报警，应立即通知所属责任区的市级海上搜救中心。 搜救行动涉及相邻省级搜救中心责任区的，省海上搜救中心应立即协调相邻省级搜救中心。 海上突发事件发生地不在我国海上搜救责任区的，省海上搜救中心应立即向中国海上搜救中心报告。
关于实际业绩的信息 关于预期业绩的信息 关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息 关于责任中心权利大小的信息
战略计划关注的是跨越若干年度的活动，而预算只关注一个年度的活动 战略计划的重点是各种方案本身，不需要按责任中心编制 战略计划不关注执行 战略计划可以提供制订年度预算的框架
责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 成本中心是指有权发生并控制成本的单位 成本中心不考核收入，只考核成本 成本中心需要对本中心的全部成本负责
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
成本中心对利润负责 成本中心对可控成本负责 成本中心对边际贡献负责 成本中心对不可控成本负责
违约责任是一种财产责任 违约责任是合同当事人不履行合同债务所产生的责任 违约责任只能基于法律的规定而产生 违约责任具有惩罚性与补偿性双重属性
法定性 法律责任的大小同违法程度相适应 法律关系客体违法 法律责任由专门的国家机关或部门认定
一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的 有些成本，对于下级单位来说是不可控的，而对于上级单位来说则是可控的 从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的 有些成本，对于上级责任中心单位来说是不可控的，而对于下级责任中心单位来说则肯定是不可控的
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