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督导者须熟悉团体成员的姓名、性格，并与之建立良好关系 督导者须努力让团体成员有均等的发言机会 督导者须尽量促使团体成员能自动自发和自由自在地提出问题、观点和建议 督导者须事先早有准备，但讨论时宜富有弹性地加以修正 督导者应敏锐地察觉团体成员的潜在感受，并加以适当的处理和引导
促进团体互动技巧 团体结束技巧 团体讨论技巧 处理阻抗技巧
增加个体技能 培养个体认知 促进群体形成 促使行为泛化
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类 财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制 确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等
运用面质、高层次同理心、自我表露、反馈、联结、折中、建议等技巧 多给予成员自由地互动与成长的空间 设计引发深层次的自我表露及成员向正向或负向的反馈 以温暖、真诚、关怀、尊重、包容、开放的态度参与
督导者须熟悉团体成员的姓名、性格，并与之建立良好关系 督导者须努力让团体成员有均等的发言机会 督导者应尽可能促使团体成员自动自发和自由自在地提出问题、观点和建议 督导者虽然事先早有准备，但讨论过程中宜富有弹性地进行适当修正 督导者应敏锐地察觉团体成员的潜在感受，并加以适当的处理和引导
运用面质、高层次同理心、自我表露、反馈、联结、折中、建议等技巧 多给予成员自由互动与成长的空间 设计引发深层次的自我表露及正向或负向的反馈 以温暖、真诚、关怀、尊重、包容、开放的态度参与
肯定性反馈、否定性反馈、模糊性反馈 鼓励性反馈、批判性反馈、明确性反馈 主动性反馈、被动性反馈、含糊性反馈 支持性反馈、批判性反馈、明确性反馈 积极性反馈、消极性反馈、含蓄性反馈
团体成员要签订明确的契约，契约必须清楚说明会议召开的周期、地点、每次会议持续时间、会议的程序等 设定基本规则 安排一些非正式交流时间，这些非正式交流时间可以让成员在会议正式程序外，有机会进行更加充分的交流 注意同事督导会议的反馈，包括对督导的过程进行全面反馈，既有正面的反馈，也有负面的反馈 每一次会议都要安排一定时间，让所有成员表达他们对团体的希望和需求
财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法 确定财务计划指标的方法一般有平衡法,因素法,比例法和定额法等 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类 财务控制的方法通常有前馈控制,过程控制,反馈控制
非理性信念的检查 直接治疗技巧 重演 集中焦点 代币管理
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